Analisis Foda de una empresa textil

Es una empresa que se dedica  a la confección de prendas de vestir casual.

FORTALEZAS

• se enfoca en actividades de atencion al cliente tejido,teñido,confecciones y exportaciones.
• aplicación de herramientas de productivdad  y  calidad  como :aprendizaje organizacional ,mejora continua,mantenimiento productivo total,etc.
• utilización de tecnologia avanzadas d e manufactura en los diferentes procesos de transformacion e la producción textil.
• buenas relaciones con el sistema financiero.
• capacidad  , preparación y experiencia de los recursos los recursos humanos.
• la empresa se especializa cada  ve s mas en el segmento de prendas de alto valor en el mercado.
• innovación tenologica endogena que hace  mas eficiente  a la organizacion.
• estar siempre a la vanguardia de la moda.
• contar con personal confiable.

DEBILIDADES

• esta empresa solo exporta a un país del mundo cerca al 84% de sus ventas.
• tiene una marca poco conocida en el mercado interno y externo.

OPORTUNIDADES

• calidad del algodón tanguis de fibra larga.
• existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradición textil y de confecciones.
• mejor infraestructura del transporte.

• débil poder de negiciacion de los proveedores excepto los servicios publicos.
• los beneficios de ATPDEA que han motivado el repunte de las exportaciones del sector textil confecciones peruano.

AMENAZAS

• existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo el mundo  por lo que pueden comprar los mercados  de TSC y crear barreras en el resto de los paises por aver llegados a ellos.
• incremento constante mundial  como consecuencia de la globalizacion y de la apertura de los mercados 
• tendencias alcistas del petroleo que pueden encarecer los fletes  tanto para las exportaciones como para las importaciones de insumo y de equipos.
• dependencia de exportaciones de un solo mercado destino.
• la velocidad  de los cambios tecnológicos.

Analisis de los Conflictos Socio-Ambientales

los conflictos  socio-ambientales están impulsadas por comunidades indígenas o campesinas están en contra de UN TIPO de “desarrollo”, de aquel que históricamente ha estado dirigido al crecimiento económico basado en la extracción, que hace muy ricos a unos y que destruye los medios de subsistencia de otros. 
 los conflictos sociales no se dan de la noche a la mañana. Los conflictos en Espinar y Cajamarca eran conflictos latentes que se veían venir, como ahora hay conflictos latentes en toda la Amazonia que sin duda explotarán cuando se empiecen a implementar los proyectos de hidroeléctricas. Y los liderazgos políticos son inevitables y el aprovechamiento político también.
La política económica extractivista desde la colonia hasta el día de hoy ha saqueado la tierra indígena, sus medios de subsistencia (agua, pastos, etc.), su modo de vida (al convertir unilateralmente un sistema agrícola en uno minero);está totalmente vigente en este momento en Latinoamérica, 


Antes de  que los inversionistas o empresarios quieran explotar un dicho territorio el cual este poblado o no  lo primero que deben hacer es dialogar con esta misma y que la población este de acuerdo con los términos del proyecto mismo, hay mas desventajas para la población ya que por la extracción  que hacen los inversionistas ellos pierden sus tierras fértiles ademas de la contaminación que ocasionan  pero esas operaciones también favorecen a la población ya que abría mas trabajo  y mas ingresos para su poblado o ciudad para esto los inversionistas deben proponer contaminar en lo mas mínimo el medio ambiente  como también llevar ayuda a la población ayudarlos de alguna forma para que cresca y no los perjudique. 

Cultura Organizacional

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"
Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilidad.
Funciones de la cultura organizacional:

• Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública.

• Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.

• Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.

• Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa

• Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.

• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.

• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas.

• permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de las organizaciones en lo social.

• Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.

• Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.

• Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.

• Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.

• Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

• Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización.